大金研究(中)彻底改变与中国企业竞争
日本大金工业将在全球约50座工厂实现空调零部件和生产线的通用化。目标是将成本降低7成。虽然大金属于千方百计一点点削减成本的制造业，但却提出了超出常规的严峻数值目标。中国厂商在销量具有压倒性优势的情况下，凭借低价战略获得成长，为了与中国企业竞争，大金从零开始重新审视产品制造。
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| 大金的“模块构想”引进了世界各地的工厂 |
8月，在大金中国苏州的工厂里，相关负责人把具有换气功能的零部件谨慎地安装在家用空调中。零部件尚处于试制品阶段。大金不久后将开始在苏州生产带换气功能的空调。在疫情下，这款产品在日本销售良好，可在制冷或制热的同时换气。
QUICK FactSet的数据显示，2020财年（截至2021年3月）大金的“销售额总利润率”（代表获得了多少附加值）达到32.7％。超过美国开利（Carrier，29.4％）和中国的珠海格力电器（26.5％），在大型空调企业中位列第一。大金通过及时投放高附加值产品来对抗价格暴跌的能力十分强大。
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大金之所以能够迅速将畅销商品推广到世界各地，是因为拥有“模块（复合零部件）构想”的设计思想。把空调零部件大致分为所有产品都能使用的“基本模块”和附加换气等功能的“功能模块”，通过模块的组合来生产。零部件的集约整合可以降低成本，还能缩短开发周期。
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“不能采取德国大众的战略吗？”引入模块构想的契机是大金社长十河政则在一本商业杂志上看到了大众的汽车平台通用化设计“MQB”。十河之前曾多次询问生产部门，“这样下去能行吗？”
没有一家空调厂商采用模块化方式。原因是生产空调时需要根据各地的生活习惯和气候进行细致的区分。比如同样是在印度，湿度较高的沿海地区需要除湿功能，而北部山区则需要制暖功能。
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| 大金社长十河政则 |
大金虚心向大众学习，将在2023财年（截至2024年3月）之前在家用空调中全面引入模块技术。目前从开发到销售需要14个月，“争取把周期缩短到五分之一，成本降至三分之一”，空调生产本部副本部长羽东公一表示。
2020财年大金的自由现金流（纯现金收支，FCF）达到2697亿日元，在过去10年扩大到了5倍。背景原因是生产现场对压缩成本十分执着。
比如旗舰工厂滋贺制作所的“10秒通道”。走过固定的距离按下开关，画面会显示所用的秒数。这样做是为了“让身体记住时间的感觉，提高生产效率”，小仓博敏制造部长指出。
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| 滋贺制作所有一条“10秒通道”，目的是让人形成提高生产效率的意识 |
促使大金这样做的是对中国厂商的恐惧。
大金2008年与珠海格力电器进行了合作。为了在中国建立高节能产品的市场，大金向格力提供了可以细致控制温度的“变频器”技术。后来，大金看到了格力利用人海战术瞬间创造出新商品的情景。空调生产本部的羽东说：“利用传统的生产方法无法与之竞争”。
据英国调查公司欧睿国际(Euromonitor international)统计，在世界家用空调销量中，大金占4％。格力占到20％，美的集团也占到19％。如果生产规模的差距进一步扩大，大金的采购能力也会跟不上。
实际上，2010年在大金的中国工厂，制造变频器不可或缺的零部件——电容器的库存见底，陷入了即将被迫停产的境地。由于当地厂商的大量采购，中国市场上的流通库存蒸发。
大金今后在非洲和亚洲与中国厂商的零部件争夺战也将更加激烈。在决定未来主导权的印度市场上，虽然大金直接的竞争对手是印度企业，但大金的高管认为“对手的背后是供应零部件的中国厂商”。
大金将不再使用容易紧缺的零部件。2021年9月，大金在大阪的研究所召开技术说明会，公布了在变频器上不使用电容器的技术。开发负责人宫泽金敬自信地说：“中国厂商无法效仿”。
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大金将在海外市场推出与“urusara（滋润清爽）”系列具有相同换气功能的空调 |
生产面临的课题陆续出现。主要零部件使用的铜的市场行情创历史新高。由于不断增长的纯电动汽车也使用铜，铜价一直居高不下。十河社长表示，“原料价格上涨将给营业利润带来数百亿日元规模的负面影响”。
全球最大的马达厂商日本电产的会长永守重信表示，“电动汽车领域将推进汽车生产的水平分工”。制造业的架构将发生改变。自己没有工厂的美国苹果获得了巨额利润，制造业的意义正在被重新审视。大金在生产改革之后，还需要找到这一问题的答案。
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