松下从中国发起“速度变革”
为了让松下控股（HD）重振旗鼓，该公司社长楠见雄规提出的口号是“速度”。而体现这种变革的是中国市场。在以数字化和老龄化等为背景迅速改变的中国，松下计划充分利用在日本积累的经验，在社区建设和纯电动汽车（EV）市场等发起攻势。中国是二战后松下在创始人的号令下较早进驻的市场，消费者对“松下”品牌的认知度很高。能否在拥有14亿人口的巨大市场再次抓住商机，将对松下的成败起到关键作用。
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| 在“雅达·松下社区”打造的住宅采用了住宅设备和家电等100余类松下产品 |
在距离上海约3小时车程、绿地面积广阔的江苏省宜兴市，开车穿过崭新的公路就能到达“雅达·松下社区”。这是松下控股和中国房地产开发企业“雅达国际控股”共同打造的老年人居住社区。在约30万平方米的区域内，1170户住宅和别墅连成一片。
房间里有100多种松下产品
“在日本未能实现的事情却在中国实现了，这让人感慨万千”，2月下旬举行社区落成典礼时，松下控股旗下的“中国东北亚社”的社长堂埜茂这样说。
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松下控股从这一社区项目的企划阶段就参与其中。松下充分利用建材、照明灯、住宅设备、家电等广泛的产品群，提出了着眼于健康和养老的空间方案。设计方面，融入了注重无障碍的移动路线等在日本积累的经验。
洗衣机等家电全面采用松下产品。入住者可以通过智能手机的APP操作照明灯和家电。还引入了通过尿液来了解健康状态的马桶，以及与睡床的传感器联动的空调等按照每位入住者提供最佳睡眠环境的系统。最大的房间采用了107种松下产品。当地负责人表示“采用这么多松下产品的住房非常少见”。
每套房子的售价为300～900万元人民币，价格并不便宜。即便如此，公寓户型的房子仍售出了一半左右。2022年底从北京移居到雅达·松下社区的50多岁的书法家杨葵说：“收纳方便，住起来很舒服，而且可以一并操作空调等，十分方便”。
松下控股拥有“与生活密切相关的企业群”，将家电及住宅设备结合在一起的生活空间提案也正是松下控股才能提供的服务。也不只是单纯提供商品，而是与房地产开发企业等合作，通过基于广泛产品群的综合实力，创造出附加价值。该公司之所以将此定位于“重点业务”是因为随着少子老龄化的加剧和经济增长，预计富裕阶层的晚年需求将会增加。
推进与中国当地企业的合作
中国正以超过日本的速度步入少子老龄化社会。目前中国60岁以上的老年人在全国人口中的占比为2成左右，预计到2035年将超过3成，老年人口将达到4亿。另一方面，与日本的护理文化不同，中国的很多老人在自己家里度过晚年。居家护理是主流。松下控股认为这样的市场特点是一大商机。
整体负责中国业务的松下控股副社长本间哲朗自信地说“由于中国旺盛的消费能力，面向老年人的住宅业务有望增长，健康和养老可以与其他公司实现差异化”。为此，该公司将利用在日本培育的面向老年人的商品及打造生活样式的经验，作为“生活专家”在中国国内扩大业务。
瞬息万变的中国市场潜藏商机，但需要有快速应对变化的速度感，也需要通过与当地企业展开合作等，借鉴智慧。松下控股与车载导航仪地图信息提供商北京四维图新合作成立的合资公司松下四维就是典型代表。
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| 松下四维将与保险公司合作，为纯电动汽车及充电设施相关资产提供保险服务 |
目标是在中国迅速扩大的新能源汽车（NEV）。在中国，随着新能源车的普及，如何建立可以将使用一定时间后劣化的电池加以高效重新利用的机制成为下一步的课题。松下四维将松下控股的电池及人工智能（AI）技术与四维图新拥有的地图数据和营业网络相结合，根据数据实时监控和分析车载电池的劣化状态。计划面向当地的电池资产管理公司提供这项服务。
还将与保险公司等合作，根据通过分析积累的数据，在今后逐步提供与纯电动汽车及充电设施相关的资产的保险服务。松下四维的董事长吉田重由喜表示“在中国，预计电池再利用的热潮将以商用车为中心出现普及，在此背景下，（本公司）对电池分析的精度和可靠性有望充分得到利用”。
松下控股的中国业务占到其整体销售额的约3成，市场规模仅次于日本。中国业务到2021财年（截至2022年3月），已连续2财年实现2位数增长。中国市场有望通过实现中长期增长拉动松下控股的整体业绩。今后3年将投资500亿日元以上，增设家电及空调等10余家工厂。
松下与中国40年的交道
松下创始人松下幸之助1978年与提出“改革开放”的前中国领导人邓小平举行会谈，承诺帮助中国实现现代化。之后，松下在中国当地成立了合资公司，传授家电生产技术。在中国，“松下”品牌在消费者中的认知度高也是与中国打40年交道获得的成果。
尽管如此，中国当地厂商近来年逐渐崛起，松下在势头上被超越。比如，在家电领域，海尔集团（海尔）及美的集团等中国资本厂商占有很高份额，而松下的份额仅为百分之几。
症结在于速度和成本实力。本间作为当地业务一把手到中国赴任时，与当地的中国员工和日本员工进行了长达约8周的意见交流。结果发现了中国工厂对日本做出的"带有偏差（不符合当地情况）"的指示存在不满。中国工厂被定位于日本业务部的海外分支，一直疏于理解中国市场的变化，从而不断错过商机。
本间上任4年后，中国业务成为了松下控股提出的速度变革的“先驱者”。决策全部由当地实施。开发新款家电的交货期缩短到约8个月，小幅改进缩短到了3个半月，在日本被束之高阁的技术在中国实现商品化。松下控股不断推进本地化，甚至录用当地人才担任经营高管，以日本总部都没有的速度陆续出台政策。
曾经，松下控股的产品席卷世界。松下幸之助播下种子的中国业务现在掌握着松下再度增长的关键。本间信心满满地表示“日本大企业要想在真正意义上蜕变成全球性企业需要契机。对本公司而言，那就是中国业务”。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）松本晟、若杉朋子 上海
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