松下解析（下）摆脱“背靠大树好乘凉”的意识
有一个日期被松下控股（Panasonic Holdings Corporation）的高管们称为“Day zero”。在2021年10月1日，原本的松下以半年后转型为控股公司为目标，进行了架构改革，控股总公司下设家电、车载电池等8家业务公司。这一天被公司内部称为社长楠见雄规使集团脱胎换骨的日子。
楠见社长把一项业务定位为仅次于电池的重点领域，负责该业务的集团内部公司也诞生于Day zero。那就是把空调等空气调节业务、空气净化器等空气质量业务合为一体的“空质空调公司（Heating & Ventilation A/C Company, Panasonic Corporation）”，目前归属于家电业务公司旗下。
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空质空调公司的社长道浦正治在公司启动之初就敲定了“攻占欧洲市场”的方针，几个月后制定出了投资计划。当时“已经意识到了速度感”（道浦社长）。
当道浦社长向松下控股的董事汇报计划时，得到的回答是“要进一步加快速度”。道浦社长在感到惊讶的同时，也感受到了楠见社长（松下控股的社长）要求经营者具备的素质。
楠见雄规透露，在以前的松下集团中，“因为由社长决定，所以自己无需担责的想法”一直在蔓延。这是躲在企业集团（综合企业）保护伞下的“背靠大树好乘凉”意识。只要全年确保盈利，就不会因业绩不好而格外显眼。缺乏谋求大发展的野心。
花费长达1年时间才达成收购协议
有一个例子形象地说明了这一点。2020年春季，松下开始探讨全资收购大型供应链管理系统企业美国Blue Yonder。当时的高管们在会议上一直讨论的是收购金额的多寡而不是企业成长性。
直到约1年后双方才达成协议。最后，收购Blue Yonder的金额为71亿美元，上涨了30亿美元左右。过于谨慎的判断导致费用支出增加。
“这不就是固守于单年度计划、陷入了思维停顿吗”。楠见社长要求业务负责人怀着速度意识做出判断并进行投资。转型为控股制就是为了营造这样的环境。
“在仍有很多企业对引入AI持慎重态度的情况下，松下却行动迅速”（分析师）。4月，松下控股为日本国内的所有集团员工（约9万人）引入了可回答员工提问的对话型AI，供他们在业务中使用。早在商业应用实例还很少的2月，负责系统开发业务的Panasonic Connect就引入了对话型AI，短短2个月时间内就把应用范围扩大到了日本国内的所有公司。
Panasonic Connect的社长樋口泰行出身于微软日本公司。他表示与产品制造相比，系统开发的“速度感和工作方式都不一样”。除了使用对话型AI之外，还让高管在开放空间里办公，很多举措都是从Panasonic Connect开始推广的。
松下曾经因为等离子电视业务遭遇失败，连续2财年出现大幅亏损。为退出非盈利业务四处奔走的会长津贺一宏曾在2012秋季（当时任社长）说：“在数字家电领域，我们是输家”“松下不是普通公司”，愁苦之情溢于言表。
要变成“普通公司”
自那以后已经过去10年半时间。接班人楠见雄规社长的经营可以用“速度感”和“意识改革”等词语来概括。虽然桩桩件件都是很普通的事情，但各业务公司同步推进具有重大意义。目的是通过变成做好普通事情的“普通公司”，来扩大松下控股未来的可能性。
楠见社长在5月18日的集团战略说明会上明确表示，本财年“将考虑调整业务组合”。虽然没有提及调整的对象，但可能他心中已经有了方案。
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一听到调整业务组合，往往会让人联想到出售非盈利业务。但是，从楠见社长的说法来看，进行业务出售的优先度可能很低。砍掉业务的单纯出售，也与楠见社长尊敬的创始人松下幸之助的经营之道相矛盾。
“并不是一刀切地（把业务）拿出去或者不拿出去的问题”“需要多种不同的处方”。可能会以开拓海外市场为目的，与其他竞争公司共同成立新公司，或者像索尼集团那样探讨剥离子公司。
市场相关人士十分关注凭借松下集团单打独斗难以发挥优势、已经有先行企业掌握很大市场份额的业务。分析师在接受采访时列举的候选业务包括“住宅设备”“（电视等）黑色家电”。
无论楠见社长选择哪种方法，可能都会首先探索与其他公司合作的形式。通过摆脱“背靠大树好乘凉”的思维，追求普通，来奠定克服公司风气的差异、无论与哪家公司合作都能加速增长的基础。
松下控股的总市值约为3.6万亿日元。与日立制作所（约7.5万亿日元）、索尼集团（约16.6万亿日元）相比，市值差距大于企业规模上的差距。松下控股的PBR（市净率）一直低于解散清算价值的1倍。市场上出现了要求其克服拥有多项业务、股价比实力低的“多元化折价（Conglomerate Discount）”的声音。
最近10年，松下从巨额亏损中恢复，已经站在了克服大企业病这一目标的入口处。但是，正如市值所显示的那样，松下与过去的电子企业竞争对手之间的差距反而拉大。日立不仅剥离了与核心业务关系薄弱的部门，还明确了把物联网（IoT）解决方案定为公司核心的方针。一把手大刀阔斧实施改革的权限也很大。
松下将会如何？市场希望楠见社长不仅“解开业务组合调整封印”，还能展现出他想把松下打造成什么样的公司。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）柘植卫、平嶋健人、安藤健太
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