坂本幸雄，一位日本半导体经营者留下的遗憾
西條都夫：坂本幸雄作为半导体的职业经营者与世界交流和切磋的人生画上了句号。他毕业于日本体育大学，拥有经营者中不寻常的经历。刚毕业就敲开了德州仪器日本分公司的大门，一开始被安排到管理仓库的岗位，但他凭借与生俱来的才智和毅力，在库存管理方面崭露头角，并一路晋升到了副社长。
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| 身为社长的坂本带领尔必达存储器实现成长（2007年1月25日，东京证券交易所） |
坂本从“只有内行人知道的存在”到名声大噪是2002年出任尔必达存储器社长之时。当时，尔必达濒临经营危机，而坂本作为公司重组的杀手锏受邀担任社长。尔必达最初由NEC和日立制作所的DRAM业务合并成立。后来，三菱电机的这项业务也加入进来，虽然感觉是来自不同公司的人员拼凑而成的集体，但凭借坂本强大的管理能力，组织有了主心骨。
坂本后来回忆说：“要说出身于大企业的高管什么方面不行，首先就是不干活儿。早上来到公司后就喝着茶和同事闲聊，或者看看报纸。对于长期在外资企业工作的我来说，日本企业中有一帮这样的家伙，而且在组织中大摆架子，感觉很新鲜”。
这种直言不讳的说话方式让一部分人对坂本敬而远之，但他拥有固执地坚持个人风格的强大力量。
坂本废除了提供均等机会让出身于不同企业的人担任高管的人事制度，实践了不依赖于出身母体的量才录用。在存在课题的资金筹措方面，当坂本发现无法依靠母公司和银行时，便飞到美国，直接与英特尔投资部门的一把手谈判，并得到了对方的出资支持。
获得当时全球第一大企业英特尔的支持，尔必达产生了明显的信用提升效果，经营基础暂时稳定下来。
坂本还很擅长作为企业经营者的亲自营销。他曾只身前往美国戴尔等大客户那里，促使项目成交。在世界各地留下足迹的行动力，也是其他经营者无法轻易模仿的坂本式风格。
但即使拥有这种强劲手腕，对于战胜韩国三星电子这样的巨大对手，缺乏资金实力的尔必达也过于无力。他曾尝试获得日本经济产业省的扶持及与台湾企业合作，但都无果而终。尔必达在经历雷曼危机后，最终于2012年2月申请适用日本《公司更生法》（申请破产重组）。
当时，因为直到临申请破产重组前都未告知交易银行，坂本的做法受到了非议。他说做出这个苦涩决定的理由是：“要想将存储器业务的基础留在日本，我认为只能走可以大幅清理债务的法律流程。希望避免公司变成任债权人摆布、逐渐衰弱的僵尸”。
尔必达后来并入美国美光科技旗下，该公司的广岛工厂如今仍作为尖端存储器的量产工厂发挥着影响力。或许应该说坂本的愿望得以实现。他在尔必达之后致力于援助中国企业等，但随着中美摩擦日益严峻，日本对中国的警惕感也与日俱增，坂本的努力也没能取得切实的结果。
在坂本去世前后，日本开始对半导体产业投入巨额公共资金。这一点可以说极其讽刺。
如果在东证上市的2004年，尔必达能够获得1000亿日元的公共补贴，日本国内半导体产业或许不是今天的样子。如果能从资金的困苦中解放出来，坂本究竟会构筑怎样的世界战略呢？我感觉自己真的很想看到这一幕。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 西條都夫
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