Joey Levin
Joey Levin
IAC/Interactive Corp. 首席执行官
Joey Levin, CEO of IAC/InterActive Corp.
Photo: Patrick T. Fallon/Bloomberg
2003 年，当 Joey Levin 还在瑞士信贷第一波士顿 (Credit Suisse First Boston) 做初级投资银行职员时，迪勒 (Barry Diller) 将他带到了 IAC/Interactive Corp.。12 年后，他接替这位百万富翁媒体大亨成为了该公司的首席执行官。现在他正在破解几乎每位科技公司的首席执行官都在面对的迷局：如何与亚马逊 (Amazon.)、Facebook 和 Google 竞争？答案是不与他们竞争。通过找到这些科技巨头大都忽视的空白市场，Joey Levin 建立了一个数码巨头。4 年前，当他看到 Facebook 完全避开了网上约会市场时，他加大了对 IAC 旗下 Match Group 的投资，通过对销售、市场推广和广告投入 15 亿美元，让旗下 Match 和 Tinder 应用程序成为了市场的主导力量。Match Group 的股价 2019 年上涨了 60%，公司利润预计将首次超过 5 亿美元。现在他计划分拆这家公司，这样更便于市场重视 IAC 旗下规模较小的业务，如 Vimeo 视频平台等。他也许还会分拆 Angi Homeservices。该公司是家庭装修、维修和各类家庭服务市场营运商，由 IAC 的 HomeAdvisor.com 和 Angie's List 合并而成。
IAC 继续寻找被忽略的市场领域。2019 年 7 月份，Joey Levin 向 Turo 投资了 2.5 亿美元。该公司的业务是帮助那些不用车的人将自己的车租出去。他需要不断寻找商机：Facebook 于 2019 年 9 月份在美国推出了自己的约会服务，而 2019 年早些时候，Google 要求 Angi 支付更高的介绍费。
Joey Levin 接受了《彭博》记者 Erik Schatzker 的采访，下面是采访内容节选：
Levin
Photo: Heather Sten for Bloomberg Businessweek
与科技巨头竞争的秘诀是什么？例如你与 Facebook 在约会市场进行较量时有什么秘诀？
他们将永远占据经销及成本优势。但我们可以有更好的产品。我们有一群吃饭、呼吸、睡觉和现场约会的人。成败完全靠约会。对于我们而言，无处可藏是个巨大的优势。另外一点是，他们的产品是免费的。我们的某些产品是收费的。如果选择了收费服务，那就表明，「好吧，我是认真的，我要以某种方式投入其中，而碰巧这一方式就是体现在花钱上。」这是个讯号，而这些讯号在约会时是很重要。
2019 年早些时候，Google 对其搜索结果作出修改，限制了 Angi 主页的免费连结。你认为这是对市场地位的滥用吗？
Google 想把所有分销渠道或者部分的分销渠道都归为自己所有。这令人沮丧。他们这样做就是为了排挤我们。
为什么分拆 Match 和之前的 Expedia 业务？为什么不将公司打造成互联网企业集团？
我们不是企业帝国的建设者。Match 对 IAC 其他业务构成了巨大影响，以致于如果我们对一项计划投入 5000 万美元或 2.5 亿美元，谁也不会在乎。这笔投资就会因为四舍五入而消失不见的。如果我们想继续开展新的业务，我们必须集中精力。去除那些开始让生活舒适的东西，集中精力在困难的事情上，这是如何发展这些业务的方法。
你从迪勒那里学到的哪些东西仍在影响着 IAC？
要有野心。在没有收入时，假如有个机会可以赚 2000 万美元，你会觉得这太难以置信了。但你随后会说：「为什么只赚 2000 万美元？为什么不是 2 亿美元？为什么不是 20 亿美元？」
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