腾讯网络文学变阵
腾讯网络文学变阵
网络文学成为互联网巨头争夺流量的入口，网文「教父」激流勇退，腾讯需要更多《庆余年》证明 IP 变现逻辑
「过去 18 年来，无数刀光剑影，但终算为中国网络文学于中国和世界文化之中争得了一席之地，终算为当年所蔑为微末的草根作家争得足以自豪面对妻儿的稿费。每思如此，虽身心俱疲，只觉心满意足。」
4 月 27 日，阅文集团 (00772.HK) 发布公告，公司创始人、联席首席执行官吴文辉以及一众创始人团队成员集体退休。当晚，吴文辉在朋友圈发了上面这段文字。他的告别语隐世意味浓厚：「天下无不散之筵席，面向大海，读书看花，等我已久」。配图是他与另外五位起点中文网 (阅文最前身) 创始人的合影。
虽然刚刚 41 岁，但吴文辉已经在网络文学行业连续创业 18 年，从无到有地建立了现有的网络文学 (下称网文) 运营模式和商业规则。在公司上市三年后突然宣布退休，一时令市场震惊。
阅文的新负责人来自大股东腾讯。腾讯集团副总裁侯晓楠，将分别出任阅文集团首席执行官和总裁，两人成为公司执行董事。截至 2019 年年底，腾讯持有阅文集团已发行股份的 57.06%，是绝对控股方。腾讯控股首席战略官James Mitchell是阅文集团的董事会主席兼非执行董事。
核心高管更替之间，是网文商业市场的转变，也是一个业务子集对腾讯总体战略的配合。
18 年间，网络文学行业从盗版猖獗全网被迫「免费」走向付费阅读，版权逐步规范。不过近两年，在移动互联网用户见顶后，为开拓下沉用户，互联网巨头又将网文生意转向免费。
国内第一大网络文学内容平台阅文集团，在 2019 年也遇到了营收结构的逆转时刻。原本 2014 年贡献年收入 97% 的在线阅读，到 2019 年下滑到 44%，同期版权运营业务收入在营收中的占比则从 3% 上涨至 53%。这一业务包括制作发行影视剧、网文影视动漫化授权、自营网络游戏和销售纸质图书。
阅文的高管变动公告中，字里行间都在强调阅文的使命变动。「网络文学进入全新升级阶段。」网文本身从占据 97% 营收的单体生意变成 James Mitchell 口中「新文创大生态的重要原创 IP 源头」。
网络文学从一个单一的生意变成了腾讯「新文创」战略生态中的一个上游孵化环节，后续的影视、游戏、动漫系列改编联动运营成为阅文的重心。2019 年，「猫腻」的网文小说《庆余年》改编成电视剧在腾讯视频热播，成为年度爆款，其主导者正是这次接替吴文辉的程武。
市场用股价投票。4 月 27 日下午，阅文集团尾盘急拉股价，收涨 5.97%。28 日，涨 14.40% 至 36.55 港元。两日涨幅超 20%。摩根士丹利、花旗银行、中信建投、广发证券、富瑞等投行券商均看好这次高管变动，认为腾讯团队接手后将有助于阅文战略升级，与腾讯影游、视频联动。中信建投和富瑞都维持了阅文的买入评级，调高其目标价，中信建投给出每股 40.60 港元目标价，富瑞则上调至 38.1 港元。
吴文辉二次去职
吴文辉团队可谓「集体谢幕」，联席 CEO 梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等是十多年前的创始团队。吴文辉将调任非执行董事和董事会副主席，梁晓东和其他高管将会担任集团顾问，帮助管理层平稳过渡。
发布公告同期，包括程武、吴文辉、侯晓楠等在内的阅文集团管理层正在召开员工会议，向内部公布这一消息。
吴文辉在内部邮件中说：「作为创始人，就像许多『父母』一样，我们既要陪伴『孩子』一起成长，也要适时地往后退一步，学会放手，让『孩子』开启新的人生历程。」邮件署名「黑暗之心」，这是他用了 20 年的网名。
21 世纪的前十年，互联网盗版内容泛滥，绝大多数用户没有为数字内容付费的习惯。
2000 年，吴文辉从北大计算机专业毕业，喜欢读小说的他给自己取名「黑暗之心」。在网上，他结识了商学松、林庭锋等人，一起创建了中国玄幻文学协会。2002 年 5 月，在中国玄幻文学协会的基础上，他们联合创立起点中文网。
2003 年，起点中文网推出 VIP 付费阅读制，奠定国内网络文学商业模式基础，确立了读者付费、平台与作者分成的商业规则，让仅凭作者爱好的网文成为一门可持续的生意。
2004 年，起点中文网被盛大网络收购。2008 年 7 月，以起点中文网为基础，原盛大文学成立。盛大文学先后收购潇湘书院等网站。
2010 年后，网文从 PC 端向移动端转移。根据盛大文学披露，2011 年其收入达到 7.01 亿元，其中有近 3 亿元来自起点中文网的内容供应。当时起点坐稳国内最大网络文学站点的位置，为盛大文学贡献了约四成收入。
但起点的业绩和团队利益分配之间，却累积了诸多矛盾。「盛大只让我们运营内容，版权业务由其他部门负责，这等于我们打工挣钱，他们赚钱。」起点中文网总编辑杨晨在离职后曾告诉财新记者。
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