知己知彼，是有效行动策划的第一步：整体安全（3）- 愿景、战略和参与者

确立您的目标，分析您身边的所有人 ……

欢迎回来！

如果您错过了前面的内容，可以在这里回顾：

在前两集中介绍了整体安全的基本概念和须知，并针对敏感人士最常见的危险如渗透和内部分裂提出了一些想法；建议您按顺序阅读本系列， 其中的练习题都很重要，因为这是一个解决方案的框架，只有通过实际练习，才能真正解决您自己的组织中面对的具体难题 。

📌 敏感人士对自己所处的环境进行系统性分析是一项很重要的活动，它是能力的基础 —— 帮助您设计和维持最新的和准确的安全战略。随着您的生活和工作环境的变化，您的安全状况也自然会发生变化。

不断变化的威胁

您面临的威胁在不断变化中，只有承认这一事实并作出相应的计划，安全战略才会有效。 这就是为什么无法有一套通用的、甚至持续有效的安全措施，寻求这样的安全建议或者任何人承诺存在这样的安全建议，都是不现实的 。

📌 如果只是习惯性地或根据听来的说法采取防御，您很可能会发现它们不够实用，尤其是不断变化的环境使这些措施失去效力。

本集内容将概述敏感人士可以如何提高对不断变化的环境的认识，制定战略以实现您的目标，同时避免、减少和减轻可能出现的威胁的不同方法。

这些步骤中的许多您可能已经很熟悉了，也可能已经在实践：但是，如果可能的话，系统化地进行这些步骤是非常有帮助的。在后面的内容中，我们将按照从一般到具体的顺序，深入探讨每一个步骤。

当然，在实践中使用这些工具的顺序取决于您自己和您的组织的具体工作和规划过程。

本系列内容全部都在强调框架性 —— 您需要基于此框架并根据您的具体情况，设置最适合的方案。

📌 将遵循的步骤是这样的：

1、 情况监测和分析 ：观察与您的工作有关的总体趋势 —— 政治、经济、社会、技术、法律或环境，并注意与您的安全有关的任何事态发展。

这是新闻能给您带来的最好的东西。您需要做的是，有目的地阅读新闻，在这里，您的目的就是安全措施更新；当您具有一个实际性的目的（而不是为了吐槽时），您将会从那些平时看起来普通的消息中发现有价值的细节。

社交媒体总是鼓励人们吐槽，它以影响力提升来奖励吐槽，从而压制重要的思考和行动。摆脱它。粉丝量除了虚荣的面子之外毫无价值，社交媒体灌输给人们这个价值观只是为了帮助那些巨头公司自己赚钱；尤其是对于那些并没有打算利用粉丝做生意的 **真正的** 敏感人士来说，摆脱这种错误的价值观才能帮助您找到真正有意义的社交媒体使用方式。

2、 确立您的愿景和活动 ：在上述基础上，您可以反思自己所发现的问题、所设想的社会变革，以及您用什么策略来实现这种变革。

即直接行动的思考方式。当您的目标确立时，这一切价值都将自然而然地出现。

3、 行动者和关系图谱 ：建立和维护一份将受到或可能受到您行动影响的所有人员、团体和机构的清单，包括您自己、您的盟友、和您的反对者。这将有助于为您的宣传战略提供信息，以维持您的工作空间。

简单说，您需要知道自己面对的是什么样的人，哪些人值得合作、以什么样的方式合作，哪些人需要提防，他们有可能对您构成什么样的危险和阻碍。

让您的行动计划更有效力。

4、 信息图谱 ：考虑您的个人和职业信息，并确保这些信息不会丢失、损坏或落入坏人手中。

请注意，您的任何信息都可能为攻击者提供捷径，但没有哪一种信息可以成为直达的捷径 —— 它们往往被组合起来使用；所以，您不必担心难以保护所有信息，您只需要做到被暴露的信息真假交杂、并尽可能少地暴露，效果就会更好。

不要错过我们的 “护盾” 板块，其中介绍的保护性技巧对于敏感人士来说非常重要

5、 安全指标 ：注意到不寻常的事件，这些事件可能表明您的安全状况发生了变化。随着时间的推移，分析其中任何可能影响您的安全战略的趋势。

也就是 态势感知 。不论是在线还是现实，这一点都非常重要 —— 如果我们能在2003年就了解到KIS（Knowlesys Intelligence System），也许那之后不会有如此多人因推特和Facebook言论而被捕。

📌 当下最重要的问题是， 他人/其他社区对态势变化的了解应该能惠及所有需要相关信息的社区和敏感人士个人；它需要能够为策略调整提供重要的参考，而不是局限在点评上 。做到这点需要您具备清晰的目标和敏锐的感知力，如果您无法摆脱社交媒体，也需要意识到算法操纵和 “影子禁令” 如何对内容进行限制，并有意识地通过搜索策略来避免错过重要信息。

关于影子禁令和看不见的审查，见《推特骇客报告证实了用于社交媒体审查的工具的存在》
关于如何摆脱算法操作的一些设置，见《绕开推特算法噪音、使用基本运算符挖掘推特数据的方法》
关于搜索技巧，见《巧用互联网，以找到您最想要的信息：搜索思维作为基本功》

6、 威胁识别和分析 ：在进行了上述所有工作后，识别出您认为可能发生的或有潜在危害的事件或他人的行为，并做好准备。分析这些威胁的背后是谁、有哪些资源可以降低其概率或影响，以及接下来要采取哪些步骤。

7、 安全规划和战术 ：在此分析的基础上，您可以确定并采取具体的措施来改善您的安全状况了。对于这一步骤后面文章中将有更详细的探讨。

📌 所有这些工具都可以根据您自己的计划过程进行迭代使用，以保持其及时的更新。这一点很重要。

分析与感知

上述进程旨在帮助您尽可能客观或科学地判断您的安全局势。然而， 安全问题从根本上说仍然是一个人的认识问题。

在第一集中已经详细介绍了人们对安全的 “主观” 体验所带来的挑战和机遇 —— 您对威胁的认识可能受到挑战、受到限制或存在缺陷。

可能存在您没有能识别的威胁 —— 由于环境不熟悉或由于您的对手（尤其是当权者）成功地隐瞒了这些威胁，如电子监控，导致您无法识别；或者是没有根据的恐惧 —— 对您没有实际危险的事，但由于您的对手太过强大或您自己的焦虑情绪反应（可能与过去的创伤经历有关）所引发的错误信息，依然将其认定为威胁。这部分内容将在后面文章中作出更多具体分析。

这个问题很重要，敏感人士群体容易爆发类似 “受迫害妄想”，并同时因过度恐惧而导致虚无 —— 认为自己做什么都是 “无意义的”，为了缓解紧张情绪宁可相信 “ 没什么可隐藏的 ” 。这反而给了您的对手以可乘之机.

如果您能考虑到所有这些因素，就更容易对您所面临的威胁程度有一个 ** 现实的** 认识，尽管这仍然具有挑战性。面临的挑战是减少未认识到的威胁和毫无根据的恐惧的数量，以便您的安全做法尽可能有效。

📌 您可以通过进行研究和分析，以及与值得信赖的朋友或同事核对你们的共同认知，来提高您的认知的准确性。

愿景，战略和参与者

作为人权维护者，您对社会乃至国际上的事态发展进行分析，往往会发现人权方面存在的问题。然后，您必须考虑您的变革愿景是什么？

对许多人权维护者来说，这一点已经很清楚，但有时人们没有花时间清楚地阐明和界定自己的愿景或目标。

意识到这一过程有助于制定战略，而战略又能指导您就安全问题作出决定。

路径：您的愿景和目标是什么，以及您如何着手实现这些愿景和目标，这将决定社会上哪些其他行为者将采取行动帮助或阻碍您的工作，从而影响您的安全状况。

📌 在团队中工作时，对您的战略进行批判性思考就变得更加重要 。对您要实现的变革和如何实现变革，保持透明和公开，不仅可以防止您的组织内部的隔膜和冲突，还可以防止您的社区或整个社会的困难和冲突。

建立您的愿景和行动

为了帮助建立或刷新您对变革的愿景，请问自己以下问题：

您希望解决的问题是什么？
您希望看到什么样的变化？
如果实现这一变化，之后您的社区会有什么不同？
如果您成功了，人与人之间的关系会有什么不同？
涉及此问题的其他个人，团体，机构等是谁？他们对您的行动有何反应？—— 是与您合作、还是拼命阻止您？

当您对自己想要实现的目标有了清晰的认识时，就可以开始思考 “如何” 做到了。您应该实施哪些方法和行动来实现您的目标？哪些是您已经在做的？还可以做些什么？哪些活动在实现您的目标方面可能并不像您之前所想的那样有效？如果有必要，可以在您的团队中抽出时间来批判性地思考这些问题。

您开展的活动、以及您在开展这些活动时的行为，决定了国家、社会和您周围其他人对您的看法。您如何与这些行为者 “互动”，将决定他们对您的反应，并影响他们容忍、接受或拒绝您的工作并试图封锁您的工作空间的程度。

因此，清楚地了解您所处的环境中的所有行为者（个人、机构、组织等）是很有价值的。威胁几乎总是来自某个人或某件事。 尽可能多地了解您所处环境中的行为者，可以提高您对环境的认识，从而提高您开展活动以维持或扩大工作空间的能力。

其中一些行为者可以被视为朋友或盟友，另一些行为者则是对手，还有一些行为者则处于中间位置，是中立的一方。📌 每个人都有自己的利益和资源，有可能帮助也有可能阻碍您的工作。

了解这些行为者是谁以及他们的行为如何影响您，将使您的安全计划受益。尝试完成下面的练习，以绘制您自己领域中的行为者及其与您的关系的性质。

练习

此练习的想法是开始一个过程，以可视化您自己、您的团队或组织、以及您与周围其他参与者的关系，包括直接、间接和潜在的未来联系。

在这部分，建议您把重点放在头脑风暴上，想想您身边的行为者都是谁，以及您与他们的关系强度（直接、间接或潜在）。在练习的下一步，您将扩展可视化或关系图谱，以包括您与他们的关系类型。

在团队中进行此练习时，您需要：

可以用来展示的挂板、白板
彩色信号笔或水笔
便签/便利贴

步骤如下。

写下或绘制可视化图谱 ——

在本练习中建议您使用便签或便利贴，写上行为者的名字，以便在背景中直观地映射他们、以及他们之间的关系。

1、从您自己或您的组织作为一个实体开始，集思广益，确定尽可能多的与您的工作有关的行为者 —— 这可以包括个人、团体、组织或机构；必要时考虑地方、区域、国家和国际行为者。

2、您挂在墙上的这块板子的中心位置应该是您自己、和/或您的目标群体，如果他们是可识别的话，重要的行为者围绕在周围。

3、考虑这些分类：

直接的 —— 就您试图影响的问题与您直接接触的人、团体、组织、机构。例如，谁可能与您为之工作的目标群体有直接关系，还有一些直接反对您工作的实体，他们直接挑战或对抗您。
您也可以将您周围的社区成员加入进来，包括您的家人和朋友，他们可能以某种方式支持或反对您的工作。
间接的 —— 这些可以包括与您一步之遥的人、团体、组织或机构。在上面的例子中，对于与您有直接关系的目标团体，他们也很可能与其他人有直接关系，于是后者这些人就成为了与您的间接关系。
潜在的/外围的 —— 与您的目标问题有关的人、团体、组织和机构，但您（目前还）与他们没有联系或关系。这方面的例子包括支持您的问题、但在您的背景下并不积极的国际机构。

📌 尽管您可能没有想到，但是您依然有必要将那些您需要依靠其来管理信息和交流的行为者包含进去。这些可以是：

您的电话服务提供商
您的互联网服务提供商
社交媒体帐户提供商
电子邮件帐户提供商

在下一个练习中将更详细地探讨这些参与者。

备注 ——

接下来的内容将旨在扩展您对这些行为者的了解，并利用他们来建立对您所面临的威胁的分析。一旦您完成了这一练习，最好保留一份这些行为者的清单，供今后参考和阐述。

扩大认识

您可以将这些行为者分类3类：

1、盟友 —— 这些行为者与您的目标在战略上保持一致，尽管他们的支持力度和持续时长可能会随着时间而改变。

2、 敌手或对手 —— 这些行为者的战略利益与您的利益相反，或出于各种原因以某种方式反对您的目标。同样，请记住，反对或脱离的强度可能随着情况的变化而变化。

3、 中立方 —— 这些行为者既不支持也不反对您的事业；但是，他们的作用可能会随着形势的变化而改变。

将这些参与者想象成一个图谱可能会很有用：

这种 “盟友图谱” 经常被用于设计您的运动，以确定您想要影响的人。您也可以利用这个范围来进行安全规划，并促进国家和社会不同阶层对您的工作的认可，即通过不同的宣传和参与。

📌 为了确定优先次序，您可以首先关注您所处环境中活跃的盟友和对手，并更深入地挖掘他们的动机和资源。当您分析潜在的（或实际的）威胁、以及谁在积极或无意中操控这些威胁时，这样做会很有用。然后，在绘制您周围的行为者之间的关系图时，您可能会看到可以用来改善您与对手关系的途径（例如，通过相互接触）。

映射角色之间的关系

下一步就是分析、确定、和具体说明行为者之间关系的性质。 这对于确定其动机可能导致威胁到您或您的工作的行为者、以及可以依赖以帮助您更安全地工作的盟友，特别有用 。

要做到这一点，请尝试以下练习。

本练习是在可视化行为者图谱的基础上进行的，第一部分是在图谱上标明行为者之间的关系，确定盟友、对手和中立方；然后，可利用第一步的结果来 确定和分析您所处环境中可能代表有意（或无意）威胁来源的具体行为者 。

您需要；

基本的行为者关系图谱（来自上一个练习）
纸和彩色记号笔或钢笔
彩色便利贴

步骤

考虑您和团队目前为止能想到的所有行为者：

1、根据这些行动者与您的工作之间的关系的性质 —— 盟友、对手、中立、未知 —— 来标注他们。您可以使用不同颜色的便利贴、或安排不同位置来实现，比如盟友在左边、对手在右边、中立者在中间等。

2、在这张图上的每个行为者周围画一个圆， 其大小可以与其在社会政治背景下的权力和资源相对应。

3、把您自己放在这张图上，把您与您有关系的任何行为者之间建立联系。

使用下面的示例表示这张图上的角色之间存在的不同类型的关系。包括：

亲密关系 ：行为者之间保持积极的关系；
联盟关系 ：参与者之间相互协调并共同行动；
弱关系或未知关系 ：几乎没有联系的关系，或者本质上性质未知的关系；
冲突关系 ：两个行为者之间有敌对关系；
暴力冲突关系 ：这种关系的特征是一方或双方都遭受身体（潜在武装）暴力；
从属关系 ：一个行为人对另一个行为人有权力，可以指挥他们做某事，例如受武装部队控制的准军事集团、私人维稳公司等；
相互依赖关系 ：两个实体以某种方式彼此绑定；

备注和技巧

定期重新审视并反思您创建的图谱，并对您进行的任何有必要的添加、删除、或更改都是很有用的。您一定记得，定期进行重新评估和更新非常重要，尤其是在采取新的措施之前。

其他行为者信息图表

对于每一个盟友和对手 —— 请优先考虑积极的盟友和对手 —— 您可以详细说明他们与您的工作关系的性质，并建立一个信息表，提供关于他们的动机、他们的利益、他们与您的关系史、以及他们的资源（物质、财政、人脉或其他）的进一步信息。

该信息表将帮助您：

确定激发他们立场的潜在利益和关系。他们为什么和您站在一起？或者，为什么反对您？ 别怕说实话，说实话很重要，尤其是对于您的支持者的分析；
确定他们拥有和运用的 资源和策略 ，这些资源和策略如何帮助您、或阻碍您的工作。

还应思考他们在更广泛的社会政治背景下的地位，以及他们可能从该地位中获得哪些 特权和资源 。

📌 必须指出，这些动机和资源将随着时间的推移而变化。随着新信息的出现，您应该定期更新这一分析。此外，非常重要的是，要考虑信息来源可信度：无论是通过个人接触、非正式关系网络、当地媒体还是其他。

最后

您可以将行为者图谱存储在可以定期查看和更新的地方：虽然一开始您可能会以可视化方式进行操作，但随后您可以创建一个文档，如电子表格，您可以在其中保持关于图谱中确定的关键行为者的最新信息。

在考虑您的安全策略和新出现的威胁时，这样做是很有用的。

在对您的社会政治环境有了很好的了解之后，现在就应该开始考虑到您的数据和信息对您的工作和安全意味着什么了。

下一集我们将进入这个重要步骤。⚪️

—— 未完待续 ——

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