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安全是追求，而不是任务：整体安全（8）- 准备好进入行动
- 只有当您的队友能主动积极地采取您所支持的科学的安全措施时，真正的安全才能实现。不能要求人们把它当成任务来做
欢迎回来！
如果您错过了前面的内容，可以在这里回顾：
- 《 头疼医头是不够的：整体安全（1）- 行动主义能持续的关键 》
- 《 “抓特务” 不是解决方案：整体安全（2）- 威胁响应 》
- 《 知己知彼，是有效行动策划的第一步：整体安全（3）- 愿景、战略和参与者 》
- 《 夸大危险并无助于解决问题：整体安全（4）- 充分剖析您的信息资产 》
- 《 每一种变化都有原因，您需要及时抓取威胁信号 — 整体安全（5）- 紧贴时局 》
- 《 草木皆兵和”爱谁谁”都只会带来更多的危险：整体安全（6）- 开发您的能力，缓解您的脆弱性 》
- 《 充分的准备和应急反应同样重要：整体安全（7）- 计划是 “活的” 》
📌 本系列内容是一套培训手册，需要按顺序阅读，因为后面的内容将使用前面的内容中帮助您构建好的工具和基本措施。
本集的教程将从上一集的个人角度转向组织角度。
📌 本集中涉及到的资料您可以在这里下载 ： https://www.patreon.com/posts/zheng-ti-quan-8-44728921
您的组织安全吗
作为一个组织，您很可能已经采取了一些安全措施。同时，您可能在考虑是否有改进的空间 —— 通常都是有的。该从哪里开始这个问题可能会让人不知所措，所以，最好 先进行一次评估 ，对您现有的组织安全进行现实的概述。
在评估过程中建议您加入一些 外部顾问 来协助指导这个过程，也许会有帮助。举例来说，您应该考虑：
- 内部 — — 管理层和高级工作人员、正式工作人员和志愿者；
- 外部 — — 捐助方、外部顾问和培训师。
让这些行为者参与其中，各有利弊，重要的是， 这个过程要以包容、协作、透明和非评判的方式进行 。
组织内的正式或非正式等级制度需要对自己的计划和 “现场” 工作人员或志愿者的需求保持敏感，前线人员在日常工作中可能面临更大的风险。工作人员和志愿者也应尊重这样一个事实，即 管理层在使安全方法标准化方面面临的是一项艰巨的任务。互相体谅很重要。
评估标准
您可以从研究一些具体问题和指标开始，以帮助评估组织成员如何遵守安全协议。请考虑以下几点：
1、获得的安全经验 。您的组织成员是否有实施安全做法的经验？是所有人基本都有这类经验，还是只有少数人具备这样的经验？
请注意，这里所指的是实践安全措施方面的经验，而不是遭遇威胁方面的经验，现实中很多敏感人士容易混淆这两者。
比如一个敏感人士的组织中所有人都曾经遭遇过警察的胁迫和威胁，最终他们的确躲过了危险，但这 并不 意味着他们具备实施安全做法的经验。尤其是，您的对手的手段在不断升级，如果没有不断主动更新自己的专业的安全措施实践，曾经遭遇威胁的经验并不能帮助您解决未来可能面临的问题。
2、态度和意识 。您的队友们是否意识到了安全和保护的重要性？他们对安全和保护的态度是否积极？是否愿意做出改进？他们认为存在哪些障碍？对于数字安全、实体安全和心理-社会福祉的态度和意识是否在整个组织内共享？
意识很重要。您无法通过观察来了解您的队友的想法，你们需要就此进行坦诚的交流，尤其是，让队友提出问题和需求，作出深入的探讨。采取倾听的方式，而不是您来告知大家该怎么做，即便您的想法是正确的。
如果您的队友态度很消极，您需要知道为什么，应该在哪里给予帮助。
3、技能、知识和培训 。需要为培训提供资源、时间和空间（正式或非正式的）。组织成员是否可以获得此类培训？培训是否同时包括社会心理健康和数字安全方面的知识和技巧？
如前面的章节所讲述的， 社会心理健康不仅是重要的，而且是维护安全必不可少的基础 。任何人在焦躁和绝望的情况下都无法作出最佳选择，如果无法掌握心理状态，您的灵感就会被抑制，尤其可能作出糟糕的和让自己后悔的决定。
敏感人士长期在威胁的高压下工作，精神心理出现问题毫不奇怪。习惯了压力状态的人自己也很难识别到压力，这就是为什么我们 前文中的练习 首先希望教会您如何客观地评判自己的精神心理状况。这对安全来说很重要。
培训的目标不仅是要帮助人们掌握技能，并且尤其重要的是， 要帮助人们培养一种科学的敏锐度 ，能主动觉察到什么情况下应该采取什么样的措施。
4、安全规划 。安全规划在多大程度上被纳入您的组织工作？多久进行一次环境分析和制定安全计划？计划是否定期更新？是否包括数字设备管理和队友压力管理？
5、职责分配 。是否对执行您的安全做法有明确的责任分工？这些责任在多大程度上得到了遵守、有哪些潜在的障碍？
通过协作才能获得最好的组织安全性；确定每位成员的任务范围，您将很容易查找到出现问题的地方和相关责任人。您需要确保人们愿意遵守规则，这意味着您为每一位成员分配的任务是其本人力所能及的，且具有足够的信心，如果不是这样，您需要及时交流以了解原因，并作出合适的调整。
6、所有权和合规性 。人们是如何参与组织安全规划的，他们在多大程度上遵守了现有的计划？这里出现的问题是什么，如何克服这些问题？如何使这个过程更具参与性？
不要担心出现问题，管理团队并不是那么容易的，如果人们对您的提议表现淡漠，您需要知道为什么。只有当您的队友能主动积极地采取您所支持的科学的安全措施时，真正的安全才能实现。不能要求人们把它当成任务来做。
7、对安全指标和威胁事件的反应 。您的团队中多久分享一次安全指标？如有必要，多久对它们进行分析并随后采取行动？
这要因人而异，您肯定知道对于您的组织来说，什么样的频率是最恰当的。
8、定期评估 。您的组织多久更新一次安全战略和计划？是否有具体的程序，还是临时性的？如何使其更加经常化？还存在哪些其他问题，尤其是，如何克服这些问题？
尝试与您的队友一起完成以下练习，以探索遵守安全计划的程度，并找出在执行不佳的情况下人们发现的障碍。
练习
这是一项基本练习，它可以 帮助您检查组织成员对组织安全措施实施的看法。
您可能希望关注组织的整体安全绩效，或者组织安全实践的一个更具体的方面，如数字安全、社会心理健康、旅行安全、冲突地区的安全等。
第1步：按照上面这个轮形表格的结构或简单画一个圆圈，将其分为8个部分，每个部分都有一个标题，以创建您自己的 “安全轮”。
第2步：对于轮盘的每一个部分，按您认为的比例涂上颜色，以反映组织实施最佳实践的程度 —— 这些颜色代表什么，您和队友应该有共识。
第3步：对于每一段，每个人都应该分别找出目前阻碍自己或整个组织更好地遵守最佳实践的 障碍 。
第4步：同样，考虑每个障碍或问题的 潜在解决方案 是什么。
第5步：比较组织成员之间填写的结果。哪些地方有共识，哪些地方有分歧？分析一下，为什么会出现这种情况？
第6步：和您的队友一起尝试确定必须优先改进的领域。
在评估您的组织目前的情况时，您将很容易发现需要改进的领域。这 些都应成为更新和扩大您的安全计划和协议的基础 。
这个过程应该：
- 在实施新的最佳做法方面有一个明确的目标 —— 您的所有计划将尽可能接近或符合这一目标；
- 包括一个时间表，说明谁需要参与，何时参与、以及对他们的期望；
- 明确规定每项改进所需的资源。
克服对安全计划的抵制
在引入新的安全协议时，您可能会遇到来自组织者、工作人员或志愿者的阻力。他们可能会对变化不满意，而您应该倾听他们的理由。
请记住，安全是一个非常个人化的概念，人们可能有抵制某些协议的个人原因。新的措施可能需要学习新的技能，也许人们觉得这具有挑战性；另一方面，如果您的团队对权力动态和等级制度的处理不当，也可能会产生影响。
看看上面的图表，了解常见的形成阻力的观念、根本原因、和可能的应对措施，以帮助克服您的团体、组织或社区中的阻力。
安全性与DNH方法
接下来我们将考虑您的安全措施 — — 新旧措施 — — 如何对冲突产生积极或消极的影响，这些影响可能是群体内部的或外部的。
这里使用的 “冲突” 一词可能是指武装的、也可能是非武装的冲突，人们所遭受的暴力可能是身体上的，但也同样可能是经济上的、基于性别的、制度上的、结构上的、心理上的或其他方面的。
有时，活动家群体也会受到组织或运动内部冲突的影响。在某种冲突（也许是多种冲突）的背景下工作，您的行动和行为可能加强人与人之间的联系、也可能会制造人们之间的分裂，这反过来又会使冲突缓解、或者恶化。
作为活动家，您应该寻求增加您的行动的积极影响，减少可能的消极影响。不伤害（DNH）方法可以帮助您实现这一目标。
该方法假设您的所有行动和行为都会导致积极和消极的后果。
行动+行为=后果
在本节中，我们将考虑您的行动和行为可能对这些冲突产生积极或消极影响的一些方式，特别是在组织层面上，由于您对安全做法进行了改变而产生的影响。
行动与资源
您的行动可以理解为您在现有局势下所做的一切，包括您获得、使用和转让的资源。事关安全和福祉的资源往往被认为是宝贵的，而获得这些资源的机会可能是有限的。当您寻求在您的团体或组织内扩大行动和资源时，请考虑这些变化可能产生的影响 —— 影响可能并不总是积极的 。
下面我们将探讨一些负面影响会如何出现，以及如何应对这些影响。
1、竞争与包容 — — 只向选定的个人提供资源可能会增加现有的紧张关系，或造成新的紧张关系。如果您在使用和分享资源方面能够具有更多的包容性，就能将人们联系起来。如果无法共享资源，就和小组讨论为什么，并得到人们的认同。
恶化的竞争是您在社交媒体上看到的非常熟悉的东西。社交媒体不是社区，而您的组织必须是社区，人们应该在这里自然感觉到被关爱和存在，没有人应该被边缘。在资源分配方面将非常容易体现这点，您应该倾听和尊重所有人的意见。
2、替代与欣赏 —— 引入新的实践或实施新的资源可能意味着旧的实践、传统、甚至人们熟悉的角色，被取代。现有的战略和资源只有在合理的情况下才能被取代，并且要尊重您的队友为之付出的努力。
比如，如果您找到自动化的培训方式，而终止了人力培训的旧流程，培训师、助理和相关队友的角色都会被取代；也许您可以说出很多理由关于为什么这种改变是值得的和必要的，但如果现有的人力培训流程效果很好，您就应该重新考虑您的建议。尤其是，您必须承认并真诚地感谢一直以来在此工作的所有人。这些伙伴应该被提升，而不是被废弃。
3、选择性和权力关系 —— 让整个团体或组织参与讨论关于谁可以获得培训机会或其他利益，可以提高对安全措施的接受程度，并加强整个团队的团结意识。
不必怀疑，您所在的社会的等级制度和传统思考方式或多或少都会影响您的组织和社区，您需要努力避免那些糟糕的影响。尽可能保持权力关系公认合理，尽可能流程透明。
4、生活和工作标准 —— 如果用于安全和保护的资源被用于那些已经享有较好生活或工作标准的成员，可能会导致团体内的进一步分裂。
请认真考虑：谁应该接受哪些培训？谁可以为哪些活动获得报酬？谁从安全中获益更多？由于生活在城市（而不是农村）环境中，谁能更好地利用通信和其他基础设施？如何消除这些差异？在跨区域联盟中这些问题尤其重要。
行为和隐含的道德信息
在 本系列的第6集 中，您已经练习了如何培养能力，并弥补缺陷。在建设自己的能力时，您应该考虑您的行为可能会如何改变，以及这可能会如何影响他人。
您的行为会向您所在领域的所有行为者 —— 包括您的盟友和对手 —— 发出非语言的、隐含的信息。对这些信息的解读，就像您的行为本身一样，会导致群体内的进一步联系或分裂 。
下面我们将探讨发生这种情况的四种常见方式
1、不同的人有不同的价值观
这在具有不同国籍或背景的团体和组织中尤其重要，比如跨国协作和联盟 —— 请注意，很多时候您真的需要跨国合作；在这些团体和组织中存在着不同级别的 “专业”（有时反映了社会阶层的结构）。
如果某些团体或成员未被包含在其组织的紧急安全计划中，那么他们可能会将其理解为该组织不太在意他们这些人安全性的标志。
例如，您与国际权利组织合作，而该组织没有反映出并计划出在紧急情况下撤离当地合作者（也就是您），而只关注其国际员工。这可以传达一个信息，即 某些员工的福祉比其他员工的福祉更有价值。
此外，如果一个组织经常忽略管理人员、清洁工等人员的安全意识的重要性，也会暴露出不专业和不可靠的信号。比如考虑平时谁会接电话？这样的人最容易遇到紧急电话；或者，谁最有可能认识建筑物中的潜在不安全因素？
包容性的方法不仅可以使团队中的安全措施具有更大的凝聚力和所有权，还可以提高每个人的安全性。
2、恐惧、紧张和不信任
采取新的安全措施还可能会被理解为缺乏信任，即便您真的好意。
例如，您选择了 Utopia 从而放弃了您的队友A提议的 telegram；如果队友A对 telegram 为什么不安全缺乏足够的了解，您对安全措施的这一更改就有可能被队友A理解为这是对TA本人的不信任。
同样，在某些危险的活动中不易获得情报 —— 您必须采取保密分级措施，这对行动本身来说非常有益；但是这样做也会导致其他活动家之间的不信任感增加，“为什么他能得到这些信息，而不是我？”，人们会这样去想。
也就是说， 您制定的保密分级必须合理，并且需要所有参与者认同，以避免这样的误会。
非常建议您以坦诚、开放和诚实的方式简单阐明您采取新安全措施的原因、及其背后的逻辑，这非常重要。听取周围人的反馈和评论，以查看是否有可以避免或解决的后果，并 尽一切努力保持双向信任 。
另一方面， 如果全面地根本性地采取新的安全措施，有可能引起您的对手或中立方的警觉（例如完全转向加密通信和Tor，可能引起互联网服务提供商的注意，他们可能会将此信息提交给维稳机构），这种情况下您可以考虑同时使用旧方法、与新方法并行，以降低怀疑 。比如，互联网服务提供商看到您 “依旧在微信上活动”，他们就不会想到事实上您已经将所有主要的交互都转移到wire了。其他同理。
采用新的安全措施并不意味着缺乏信任，但人们可能会这样去理解，打破怀疑的办法就是，您必须明确新措施的原因和背后的逻辑。
3、资源的使用
任何可用于提高安全性的资源 —— 如 计算机硬件或软件、培训机会、车辆、获得心理协助和社会支持的机会等等，都应该被 负责任地使用 。
您需要保持 没有人享受特权以 优先使用此类资。如果小组或组织内部没有共享资源的整体大目标，那么资源就会被人们用于他们自己的个人利益。这种排他性可以发出这样的信息，即：控制资源的人可以将其用于自己的目的，而无需追究责任。这种影响将对您的组织工作非常不利。
资源是很重要的东西，您需要保证它的分配和使用不要造成分歧。
4、文化特征
文化是其他人用来解释我们的行为的 “镜头”。在多元文化的环境中，最好能考虑如何通过此 “镜头” 来解释新的安全做法。在跨文化协作的环境中，诸如隐私、某些资源、或社会传统价值观、或决策手段之类的概念在不同文化之间通常差异很大。
您需要对您的文化环境保持敏感，并检查您所采取的新安全措施是否可以以避免引起冒犯或分裂的方式进行解释。
为了在您自己的安全性实践中分析您的行为和消息，绘制表格并在自己填写之前考虑给出的示例，可能会很有用。建议您根据这些概念来考虑自己的做法，并与您的朋友、家人和同事 在一个安全的空间中谈论这些问题，以努力增强关系方面的积极影响，并减少其消极影响 。
上述步骤帮助您为自己定义安全性、并在组织内部创建安全空间，通过对安全状况进行分析和诊断，以及在此过程中计划、维护和改善安全性，规划出一条路径，帮助敏感人士的工作更顺利进行。
如何实施这一系列理想的步骤在很大程度上取决于您的工作性质以及与您一起工作的人的性质。 重要的是要记住，它们代表着一个周期性的演变过程，不断评估您的状况以及更新策略和计划，是最理想的 。
本集中讨论的是组织的安全能力建设过程的管理，下一步是要了解可以在工作的各个方面实践以提高安全性的特定工具和策略。 这些工具和策略用于特别是敏感人士从事的高风险活动中。
资源：
抗议：准备，分析和计划
集会和言论自由应该是每个人都可以行使的基本人权。它们维护了您为自己的信仰进行抗议的权利。然而，很多时候这会 带来风险 ， 甚至严重的人身威胁 ；对这些风险进行规划和做出准备将有助于您保持安全。
只有您能保持基本安全，您的反抗才有可持续性。
不同形式的抗议活动在所有社会的政治生活中都扮演着重要的角色。从历史上看，抗议一直是积极的社会变革的引擎，也是促进人权进步的主要因素。抗议鼓励发展一个参与和知情的民间社会，并通过允许人们直接参与选举中 投票以外 的公共事务，以加强民主。
各国关于抗议活动的规则和条例各不相同，因此，请确保您了解这些权利是什么，以及现有的限制可能对您产生的影响。
您的言论自由和和平集会的权利受到《世界人权宣言》 第十九条和第二十条 以及《公民权利和政治权利国际公约》 第十九条和第二十一条 等的保护。
- 不要错过《 如何在监视时代参加抗议活动 》
但是，尽管有国际法的保护，镇压和抓捕依旧非常普遍，作为敏感人士，您必须对此加强认识并采取行动。在我们的 列表-5 中查看 “维稳面面观” 板块，它汇总了最新出现的维稳战术。
在当权者眼中，抗议往往被视为一种不便、一种需要加以控制的干扰，或一种需要消除的威胁。 不要期待当权者会主动改变，除非他们面对无法逆转的高度压力，这份压力必须也只能由抗议者带来。
接下来的指南将帮助您参与分析并学习一些策略，以便在行使您的基本权利时保持安全。
做好准备
虽然有时您可能会决定自发地进行抗议，但 事先认真规划行动 是确保您在抗议过程中的安全保障的更好方法。仔细的准备可以防止一些紧急情况的发生，提高您应对威胁的能力。与朋友和同事进行公开、信任的沟通和安全规划，有助于抗议活动本身的安全和成功。
请考虑以下问题：
- 这次抗议的性质是什么，它希望达到什么目的？
- 在这个确切的时刻，这个抗议活动是否是实现这些目标的最有效方式？
- 您如何确保抗议活动是非暴力的，如何控制 潜在的渗透者煽动暴力
如果您确信抗议是一个好主意，那么开放性地考虑您的安全问题是很重要的 —— 最好是和您的整个团队一起考虑。
在积极人士群体中，作为一个团体来讨论安全问题可能会有可见的困难。 安全问题往往是一个非常个人化的问题，在一些激进主义团体的文化中，冒险被视为勇敢和善良，而恐惧、痛苦和悲伤被视为弱点。您需要在不违背这种激情文化的基础上，理智冷静地谈论防御措施。
要想共同建立长久的、包容性的行动主义和反抗运动，活动家们就必须接受自我照护、相互照护。在抗议活动前和抗议活动期间，最好能创造专门的时间，以轻松舒适的方式思考安全规划。这应该是一个包容性的和非暴力的空间，每个人都可以 在受支持的氛围中 一起分享自己的恐惧、并设计防御计划。
对安全采取整体方法，首先需要认识到安全是一个个人的和主观的概念，它取决于每个人自身的情况：因此，您必须重新提出这一概念，并找到适合您自己的定义。您还需要将自我照护、健康和数字安全确立为根本。
即使这是您第一次对安全采取组织化的方法，也并非意味着从头开始这个过程，每个人在这方面都或多或少有一些基础；所以您不必担心学习它的压力。此外，每个人对安全的看法都不一样，在组织团队中，您需要意识到这点。 培养和保持对安全状况的健康认识是安全战略成功的关键。
相关详细做法请常见 本系列第1集 。
了解所有行为者
为了制定安全计划，您需要知道谁在保护您，您可以与谁合作，以及谁可以帮助您保持安全。
一旦您有时间和您的团队一起思考和讨论安全问题，您就应该开始一个分析过程，以便制定决策。要考虑的最重要因素之一是谁是：谁是您的盟友和对手。如果您担心您的安全问题，您应该考虑是谁在试图阻止您参加抗议，以及他们通常是如何做到这一点的。他们的策略是什么？
了解维稳当局或非国家团体的哪些人员会出现在抗议现场，以及他们通常采用什么策略以压制您的抗议行动，将有助于您做好准备，以您自身的基础条件作为基准。
您有什么办法可以让警察或其他维稳机构接受您的合法抗议，或阻止他们对您的攻击吗？还是说，你们只需要努力保护自己？您还应该考虑您的盟友，如其他民间社会、外交实体或人权组织，他们可能会帮助您。以及，您有什么医疗支持或法律支持吗，在抗议之前或抗议期间如何联系他们？将这些团体纳入您的计划中，以便他们能够在出现问题时及时支援您。
相关详细做法请参见本系列第3集。
分析风险
对风险的分析应有助于您确定和思考您在抗议活动中可能面临的威胁，以便您能采取正确的安全措施避免或防止这些威胁，或将其影响降到最低。
常见的对抗议活动的威胁可能包括使抗议活动 “非法化”，或对抗议者使用催泪瓦斯榴弹或其他武器。 关于镇压者会怎么做，这样的信息非常重要，这就是为什么我们将收集镇压战术的内容板块 “维稳面面观” 放在 列表-5 “直接行动” 中。
把您可能面临的所有威胁列出来，并把它们按优先顺序排列 —— 就是您所认为的严重程度，最严重的那个列为优先考虑。
- 哪些威胁最有可能发生？
- 哪些威胁的影响最大？
一旦您确定了最有可能和/或影响较大的威胁，您就可以考虑如何降低其概率或对您和组织的影响。这可能包括与他人合作，或采取您自己的措施来保护自己。当然， 您首先应该知道可以和谁合作，也就是您在 前文中的练习 里构建的 “行为者图谱”。
如果您很匆忙或压力很大，将很难进行这样的风险分析。无论您对事业有多大的热情，在计划参与时，关键是您要有正确的心态。所以，您 在前文中 构建的心理检测图表，需要时刻发挥作用。
一定要和朋友们确认一下自己的观念，利用一切可以利用的信息，这样才能权衡风险。尽量不要夸大或降低风险。
您应该在每次抗议前进行风险分析，并考虑在两次抗议之间改变您的策略，以免令您的防御策略对镇压者来说 “可预测”。
明确计划
根据您的分析，您应该与您的朋友或抗议者同伴一起制定一个明确的行动计划。该计划应该包括您为减少您所发现的威胁的可能性所做的一切，以及制定一个 “B计划” —— 您在紧急情况下为减少其影响而采取的行动。
您不一定要写下每一项计划，但 它们应该是明确的、详细的，并得到每个人的同意。
花点时间看看地图，熟悉游行路线或静态抗议的位置。确定医院、警察局和其他资源都在哪，并与您的朋友商定集合点和疏散路线。
您的计划还应该包括安全通信和使用数码设备的策略，以及如何在抗议活动结束后和万一出现问题时，相互照顾和保持安全的方法。相关知识可参见我们的 列表-5 “护盾” 板块 。
请记住，在抗议活动中使用暴力更有可能使您处于危险之中，而不是保护您。在抗议活动中使用暴力在全世界任何地方都是非法的 —— 而且它不会帮助您实现变革目标，它只会扩大问题。
在示威活动中，想象力、创造力和幽默感要有效得多 —— 请参见我们的列表-5 中的板块 “技巧、策略和原理” 。
请记住，如果您没有计划，您就必然会成为别人的计划的一部分。
有关如何制定安全计划的更多信息，请参见 本系列第7集 的内容。
在下一集中，我们将开始进入您的行动主义组织内部的关系构建技巧，只有 当你们能互相支援、互相依仗时，所有人才能获得安全，您的行动才有获胜的机会 。我们下次见。⚪️
—— 未完待续 ——
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