当活动家陷入虚无和疲惫 …… 寻找解决方案：行动主义（4） - iYouPort
当活动家陷入虚无和疲惫 …… 寻找解决方案：行动主义（4）
- 希望您在阅读这篇文章的过程中始终在回想您自己的组织、社区和亲密团队，它们的发展怎么样了？你们的行动获得了哪些成功？有没有遗憾？是否缺少了某些组织生活技巧？…… 如果再来一次，您能找到更棒的让反抗可持续性发展的灵感吗？
【按】在我们休假前夕，我们收到了热心读者的匿名投稿，文字如下：
我们的社区为何会逐渐死亡
以对话为目的的网络社区，在没有新人加入的情况下，死亡是必然的。为什么会这样？
当我们加入一个网络社区，最初的目的往往是为了对话。这是一个学习过程，我们表达、倾听。新建立的社区往往充满活力，看起来一切向好。逐渐地，我们熟悉了对方的思维方式，在有限的几个话题下，我们开始能够预测对方会怎么回答，探讨开始变得没有必要，于是可探讨的话题越来越少。
这时社区需要不断地引入新话题来保持活力，这些新话题往往是时事新闻。另一种则是引入新人，有了新人就有了新思维。如果这两种方式出于某种原因都不被提倡，那么社区的死亡就是可以预见的。
每个人就像一首曲子，听多了就会腻，很少有人在反复地听同一首曲子，我们总是会被更加新鲜的人或事吸引。
起初社区的对话频率是每分钟一条，当我们熟悉对方之后，对方的思维被我们学习，社区的吸引力越来越弱，就像婚姻的倦怠期不期而至。我们开始减少发送信息的频率，周围人则会减少查看信息的频率，回应的频率也开始降低。当我们看到回应的频率降低时，我们发送消息的频率会更进一步的降低。
这个过程循环往复，起初是一小时，接着变成一天，然后变成一周，最后对话的周期变得无限长。
这时开始有人调整对社区的预期，认为社区已经死亡。当社区的所有人都这么认为时，社区正式死亡了。就像布满蛛网的书架，废弃的管道，充满杂草的小径，空无一人的剧院，它存在，却没有人去使用它。
维系一个社区需要付出，而不只是获取。那些陈旧的设施需要人去维护，就像清洁工那样 。
GFW的过滤太强，以至于墙外的群体性格都变了，能穿过防火墙抱怨的人绝对不会是目不识丁的扫地大妈，她们足够勤劳坚毅，总是在实践，而我们总是在打嘴杖。我们需要从周围去学习更多优秀的品质，以弥补群体的不完整性。
我想邀请大家参与一个微行动，打开那些你认为已经死亡或者接近死亡的社区，发送一条空白的消息。每隔一段时间发一次，两三周随机发送一次，不需要包含什么内容，仅表示你的信息通道是畅通的，让人知道你在这里。这样能够稳住社区成员对于社区的预期，让社区持续存在下去。
类似于老旧的消防通道、消防栓，保持它们是可使用的，一旦它们被使用就将发挥巨大价值。
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非常感谢中国朋友的思考！ 这是一个重要的思考 ，关于：我们之间的连接性和以此为基础才能够实现的组织行动能力，如何才能在时间的流失和维稳的高压下存活下来。
我们受到太多的压力，有监视审查无处不在的恐慌、有政府线人渗透和间谍的危险、有人们的疲惫和失望，还有几乎不间断的抓捕判刑、强迫失踪、受伤、甚至死亡的队友带来的绝望感。
逐渐的，曾经积极的人们走散了，消失了，退出了反抗运动。剩下的人陷入沉默，人们不知道接下来会发生什么，不知道谁值得信任，不知道谁 “是下一个”。
这就是全世界的当权者都最擅长的镇压战术 —— 打散，让反抗者因无力继续承受压力而退散。行动者必须能识别这种镇压战术，并有效地抵抗它。
这就是为什么我们提供了《 整体安全 》培训教材、《 示威者指南 》手册系列、以及本系列《行动主义》，以尽可能全面帮助您战胜这种最常见的镇压战术，保持行动者之间的连接能力。
行动者的连接能力就是对镇压者最大的威胁，他们会想尽一切办法拆散你们。别让他们得逞 。
您看过剧集《Sense8》吗？事实上它的框架是一个完美的反抗隐喻，其中 “超感” 就是对反抗者之间的连接性作为一种最强大的力量的隐喻。这里的 “超感” 并非只是有普通的 “感同身受”，而是， 在你最危机的时刻出手相助的亲密队友、在你最需要的时候提供最具价值的能力，它是对联合为什么能令反抗运动变得非常强大的强调 。
这是每一位行动者的完美理想。 连接不仅是你们的武器，而是是你们的治愈 。本文就是应用连接性作为治愈方案的活动家真实案例。
如何才能做到让一个活动家社区维持彼此间连接的生命力？最基本的是， 你们需要一个强大的共同目标，每个人都真的渴望和期待这个目标得以实现，并且每个人都明确知道，当所有人联合起来时，社区能达成这个目标 。
📌 组织是一门科学，行动是技能和智慧的综合爆发，协作是最好的武器，当每个人都能明白这个道理时，我们才有 TheNextStep。
当几年前中国的活动家群体中开始浮现虚无主义时，人们就应该提醒警惕了，并及时找到解决方案。虚无主义并非来自于持有这种心态的人们所声称的 “环境变得更难了”，作为反抗者，环境的难度恰恰是证明你们的存在之价值的条件；事实上虚无心态所导致的放弃才是环境难度加大到难以突破的境地的主要原因 —— 反抗者的放弃就是暴政的崛起 。
我们在 “整体安全” 训练课程 中强调的重点安全指标之一就是，活动家和反抗活动参与者的心态，当积极性下滑时应该将其视为威胁信号。
本系列内容的主题旨在帮助中国活动家和社区梳理你们中存在的问题、曾经没能使用到的技巧和方法，这些技巧有可能帮助您改变那些糟糕的局面。
本集的内容讲述的是一些 “治疗” 虚无主义和绝望的方法。
本文的作者是工作了60年的直接行动老活动家，曾经多次被捕，也写了很多书帮助全世界的行动主义者获得力量和提高成功机会。我们曾经上传过他的书。本文将采取第一人称讲述。希望这篇文章能为您带来启示。
欢迎回来！
如果您错过了前面的内容，可以在这里看到：
- 《 无法预测运动何时会爆发，但活动家可以描绘通往成功的道路：行动主义（1） 》
- 《 活动家如何瞄准6大权力支柱获取最强大的抵抗效果：行动主义（2） 》
- 《 创建强大的运动 — 用战术，而不仅仅是力量：行动主义（3） 》
这篇文章的作者是 George Lakey，他是活跃于 公民直接行动 领域已有六十年之久的活动家。最初在民权运动中被捕，最近又在气候正义运动中被捕。他已在五大洲举办了1,500个讲习班，并领导了地方、国家和国际层面的行动主义项目。他的10本书和许多文章反映了他在社区和社会层面的研究。
“我放弃了”，他用一种认命的语气和我说。我只离开了一段时间，没想到会这样的结束。我开始打断他的话，但他却直接说了下去。
“那些枪击案，伙计。连联邦调查局都承认，信仰团体的爆炸事件越来越多。 我们有个一心想成为独裁者的总统。没人知道接下来会发生什么。我只是觉得自己无法胜任了 。”
我们之间并不亲密，但我们不止一次在政治会议后一起喝啤酒，当我们在抗议运动中站在同一纠察线上时，我们都很高兴看到对方。现在他却告诉我，他要退出这个运动了。
那是1970年的夏末，杰克逊州和肯特州杀人事件后的几个月，他是对的，尼克松总统想成为一个独裁者。随着贫困在国内蔓延，战争变得更加可怕。事情的确看起来很糟糕。
【注：肯特州立大学枪击案（Kent State shootings，也称五·四屠杀，于1970年5月4日（星期一）发生在美国俄亥俄州肯特城肯特州立大学。当时国民警卫队向骚乱学生在13秒内射出67发子弹，造成4名学生死亡，9名学生受伤，其中一人终身残废。】
我不能责怪他的倦怠，但他代表了越来越多 曾经非常热心的活动家却没有能够维持自己的长远发展 。我理解他的压力。我记得还有人找了些幽默的说法以形容这种感觉：“如果你没有被压倒，只是意味着你不够专注。”
那是50年前的事了，而现在，在我们经历的这些日子里，这个问题又出现了。我们如何才能维持我们的行动主义的长期发展？ 当人们退出时，运动就会失去他们来之不易的技能、经验和使联盟变得更强大的关系。在多个层面上，退出运动的代价都是惨重的。
好消息是，1970年版的可持续发展问题 刺激了一个渴望找到解决方案的非正式团体 。经过一年的研究和发展，1971年诞生了 “新社会运动”，即MNS。MNS成为一个全国性的活动家组织，其成员支持更大规模的运动，以改变现状。
组织设计中的一些因素支持了成员的弹性。我们也犯过错误，其中有一个错误足够大，最终在近20年后结束了这个组织。但值得注意的是，即使在1988年解散后，许多MNS的成员仍继续作为活动家，与后来的运动分享他们的技能和经验。
利用组织形式，教授成员如何相互支持。
1969–70年在伦敦常驻、在欧洲演讲和培训时，我被荷兰的活动家团体 Shalom 所吸引， 该组织建立了一个培训中心，为自主行动团体的网络服务。 当我回到美国的时候，伴随着倦怠，我也发现有新的人主动来尝试行动主义。
📌 我把一些60年代运动的老兵和几个不同的年轻活动家集群拉到了一起。我们的邀请是为了探索一个团体的成分，这个团体可以进行激进的行动，同时支持成员的可持续性。我们意识到，培训将是关键，因为它可以培养能力和技巧，从而减少不知所措。
我们的第一个决定是采纳长期活动家 George 和 Lillian Willoughby 的建议， 将培训与合作生活放在一起，在一个中心进行 。在一个支持性的社区里一起学习， 可以通过反复强调 “这不是你的问题，而是我们共同的问题” 来处理焦虑。我们一起学习，就能改变现状。
📌 另一种体验这种支持的方式是通过任务集体（如果成员得到培训的话）。因为我们可以邀请全国各地的任务集体组成一个网络，开展行动，并且 — — 如果人们选择的话 — — 大家一起生活 ，我们认为 Shalom 的结构很适合我们。我们还期望费城基地（或者用今天的话说是 “中心”）能达到临界质量，然后它可以提供培训资源，支持网络中的每个人。
我们在费城找到了一个便宜的社区，可以买下和租下维多利亚式的大房子进行 合作式居住 ，一栋房子里有6–10个人。我们的五间集体房屋迅速增加到10间，然后稳定在15间左右。
📌 日常开支、托儿、做饭、清洁、维修等，都由每个家庭分担。这样一来个人的收入需求就急剧下降了。把生活费降下来，意味着大多数人只做兼职工作就可以赚取足够的收入， 把剩下的时间留给组织运动的工作 。
这是一种自创 “基本收入” 的行动主义社区实践。下图中是一套书籍，可以在这里下载： https://www.patreon.com/posts/qu-ta-ma-de-gong-41227057
📌 轻松易得的社交创造了一个 自然的支持性的环境 ，我们引进了一种 同伴咨询方法 ，解决了个人主义者试图合作时不可避免的问题。
我们把我们的培训社区安置在费城一个高流动率的中产阶级和工人阶级街区，一些房地产商在我们不知情的情况下，计划把这里变成贫民窟。我们的社区组织成功地拯救了这个街区。事实上，我们当年创办的两个街区机构 在50年后仍然在蓬勃发展 。研究者 Andrew Cornell 在他的 “反对与提议：新社会运动的教训” 一书中生动地展现了MNS的形象。
一个团队或集体的联盟网络
MNS从基本型的结构变成了一个 横向的集体网络 。📌 每一个集体都是一个面对面的小组，专注于一个项目，例如一个集体组织直接行动封锁运动，促使码头工人工会罢工，声援受苦的人民；另一个集体组织了一个邻里安全计划，让我们和邻居并肩应对犯罪激增；第三个集体为全国网络做外联和沟通工作，第四个集体创办并经营 “新社会出版社”（如今仍在继续，独立运作）。还有许多其他的集体； 每个集体一旦同意非暴力直接行动革命的整体概念的基本内容，就会自主地进行自己的工作。
【注：这里的 “集体” 就是我们在 “整体安全” 系列中建议的 “亲密团体” 】
在MNS网络建立之后，新的集体申请不断加入， 这就涉及到对话，以明确这个集体网络特征的中心共识 。其中一个期望是，📌 当其中一个集体遇到困难时，其他集体的成员都愿意 “相互支持”。
在我们的设计中， 给予和接受支持是维持活动家战斗力的另一个要素 。受20世纪初 Wobblies 的启发，MNS创造了一种 “输电网”，当一个集体出现问题时，其他成员就会前来输送能量。
一个人成为MNS成员的唯一途径就是成为一个集体的成员。非成员以多种方式与MNS成员互动，包括住进合作社的家庭、加入合作社、参加众多的聚会、唱歌和其他社交生活。不过，在MNS决策中的发言权还是保留给那些属于相互负责的集体组织的成员。
📌 这一部分的结构设计是关键。 该组织对成员负责，而成员本身也对与他们合作最密切的人负责 。这一特点提高了可靠性，从而最大限度地提高了 安全性 和 互信 ，这反过来又减少了焦虑和倦怠。
最大限度地 提高信任的可靠性 ，也使得内部冲突对成员来说是安全的，因为内部冲突是确保学习曲线稳健的关键。我们相信，当积极人士体验到自己是在积极学习和成长时，他们就不太可能倦怠了。
为了加强学习，我们在MNS中建立了持续评估和反馈的期望。一个工作集体经常邀请一位主持人来 帮助他们反思他们的工作 ，包括他们的团队合作中的问题。个人有时会邀请其他人与他们见面， 帮助他们反思个人成长中的问题。
当我得了一种预计会要我命的癌症时，我就采用了这种方法；我的MNS成员支持小组来帮助我诚实地审视我的生活，并使自己有能力治愈。
协作式学习
📌 MNS有一个口号：“我们需要知道的大部分东西，我们还没有学会”。我们发现， 这有助于支持认真学习、培训，也有助于可持续性 。当我们的表现不能完全满足需求和期望时，焦头烂额中可能就会放弃自己。成员们发现， 这个口号蕴含着宽恕。
与高中和大学的个人主义学习不同， MNS的 学习方式 是协作式的 。成员们自己报名参加宏观分析研讨会的其中一个小组，研究影响我们成功机会的大力量。宏观分析研讨会主要是由 Bill Moyer 发起的，他在马丁·路德·金的联盟网络中看到了宏观层面对活动家的重要性，以及通过MNS进一步提高能力的方法。
📌 MNS的变革理论是通过放弃单一的典型活动家对分析问题的关注来支持可持续性发展 。我们的选择是A/V/S：分析、愿景和战略。对愿景的强调使我们与奥林匹克运动员的教练保持一致。 阐明并尽可能地实现胜利的愿景 。
📌 同样重要的是制 定一个达到目标的战略 。研讨会强调，如果我们要做出我们想要的改变程度，战略和愿景与分析同样重要。
宏观分析研讨会教会人们如何在小团体中学习，就像MNS组织者在直接行动的情况下鼓励人群形成面对面的 亲密团队 一样。 小团体所能给予的支持程度是无可替代的。调查作战情况的军事研究人员已经吸取了这一教训 — — 面对面的小组合作是最有效的帮助士兵减少恐惧、并保持战斗力与挑战精神的方法。
MNS成员对当时大多数活动家所能获得的培训质量都不满意，他们组成了一个培训集体，研究成人学习，阅读 Paolo Freire，从瑞典活动家和民权运动中学习经验教训，并 创造了改善培训的体验方法 。
因此，培训对MNS与新兴的反核运动建立联系并施加影响，至关重要。
当MNS成员与蛤壳同盟中的数千名反核活动家一起被关押在新罕布什尔州的军械库中时，他们就在那个临时监狱里为蛤壳同盟的亲密团队举办了数小时的培训课程。
全国各地的培训协助草根反核运动保持草根性，并取得胜利。即使在今天，年轻的气候组织者 Leif Taranta 依然报告说， 对蛤壳同盟的记忆使其更容易招募新的英格兰反抗者加入今天的气候正义斗争。
【注：对于蛤壳同盟，在本系列第1集中看到《 无法预测运动何时会爆发，但活动家可以描绘通往成功的道路：行动主义（1） 》】
压迫/解放
MNS重视帮助人们从性别主义、种族主义、阶级主义和同性恋仇恨中解放出来，因为它知道， 这些负担和其他负担会拖累我们，导致疲惫不堪；并且，在这些问题上的工作很可能会造成分裂，而且确实使一些组织分崩离析，使个人陷入困境。
📌 MNS知道这一点，因此强调团结 — — 我们彼此之间的斗争需要承认，从根本上说，我们是盟友。
即使在MNS成立的同时，女性权利运动也在加速发展，我们迅速成立了男性支持小组，协助处理女性的强大话语权，以及集体和合作生活中不可避免的性别冲突。期待压迫者群体的成员以及被压迫群体的成员能够组成支持团体，这就成为了对可持续性的支持。
我们对待阶级的方法与马克思主义研究有明显的不同。MNS与广大成员的工作是 高度体验性的 — — 正如工人阶级成员喜欢说的那样，“脚踏实地”。随着我们认识的加深，我们注意到，📌 关于其他形式的压迫的权力斗争经常被阶级主义模式所破坏。其中一种表现方式就是竞争。 “我遭受的压迫比你的更重要，我应该得到优先关注” …… 试图分裂受压迫等级的做法是可笑的，权力斗争并不是要争夺食物链的顶端。
为了处理这种复杂性，MNS的反抗工作每次只集中在一个压迫领域上。在70年代初，性别歧视是主要工作，然后随着在这一领域取得的成果，我们用演讲、非正式的对抗、和必不可少的支持小组来解决同性恋恐惧症问题。经过艰苦的工作和可见的进展，MNS转向抵制阶级主义和种族主义。
MNS愿意对冲突说 “是”，并强调加入和区别对待的价值，支 持其成员不仅作为活动家、也作为普通人得到成长 。通过每次主要关注一种压迫，成员们能够看到解放进程中的共同点和不同点， 不仅是作为遭受虐待的人、并且作为盟友，都得到了成长， 并以支持自己作为活动家的个人力量和效力的方式从伤害中恢复过来 — — 反抗是最好的疗愈 。
可持续发展要素
📌 MNS处理了许多分歧，并试图保持一种 对冲突友好的内部文化 ，同时以高度严格的方式确定其组织任务，从而保持团结。
服务于人民的运动，促进非暴力直接行动。
在整个70年代和80年代，MNS一直在 “在超常发挥”。然而， 形势在变，组织也需要不断改进自己 。
📌 当MNS试图改变时，我们发现自己从一开始就被我们对共识决策的承诺所牵制了。 这种选择与试图让每个成员都获得归属感是一致的，因为我们相信，归属感有助于维持人们的斗争。然而，这一结构性因素却阻碍了必要的内部改革，由此可见，即使是极少数人也会阻碍前进的步伐 。
📌 一个致力于实现变革的组织的固有结构却使它不能改变其自己，这是非常矛盾的。作为推动MNS创建的人，我觉得我有责任推动它的解散，并帮助这个组织在1988年偃旗息鼓。
从那时起，我就一直为我们所做的许多实验感到骄傲。在后来的组织环境中， 我看到我们的许多设计元素运作良好，为人们提供了强有力的支持，否则他们可能会让步于无望或发现自己被内心的冲突所阻碍 。我现在很想知道，MNS曾经认为的有价值的对可持续行动主义的支持，其中哪些部分会对今天重新面对这个问题的组织有借鉴价值。
现在就生活在革命中
如果抱有很大的期望，当结果不如预期时，人们就有可能产生倦怠感。渐进主义者的解决方案是放弃大的愿望；而 作为变革推动者，MNS的解决方案有两个部分，这两个部分都使我们与我们的愿望愿景保持着持续的连接。它们中的每一个都可能适用于现在的行动主义组织。
📌 MNS解决方案的第一部分是 努力采取任何可实现的步骤 ，从战略上帮助建立必要的群众运动，以实现所需的制度变革。一个希望被纳入到MNS网络的新集体需要解释其工作如何增加革命的机会。我们的变革理论提供了一些例子： 可以建立非暴力直接行动运动，可以成为革命愿景的替代机构，以及基层活动家领导力发展的培训 。
这些活动都不能替代所需的革命，而是作为实现革命的步骤。在每一步我们都可以宣布胜利，同时肯定这些步骤通向的地方：我们的最大愿望。
📌 MNS解决方案的第二部分是 “现在就生活在革命中”。 我们在工作和日常生活的集体现实中寻找品尝自由解放的方法 。在监狱里唱歌，在聚会上跳舞，利用我们的精神实践，在被解放的关系中爱，让成员们体验到了我们期望有一天会成为每个人共同拥有的东西：在新社会的机构支持下，以尊重和平等的方式生活在一起。
我记得有一次全国性的联盟网络会议，我们在午饭后聚在一起办事，照例在一圈歌声中开始。歌声一曲接一曲，斗志昂扬，有的成员手舞足蹈，穿梭其中，议程在平时守时的小组里过了一个多小时才开始，因为一圈光芒四射的面孔自发地占据了先机。
当我们以一种难以言表的精神相互接触时，我们的高远志向被重新唤醒，同时也坚定了继续为未来的革命承担必要风险的决心。
📌 希望您在阅读这篇文章的过程中始终在回想您自己的组织、社区和亲密团队，它们的发展怎么样了？你们的行动获得了哪些成功？有没有遗憾？是否缺少了某些组织生活技巧？…… 如果再来一次，您能找到更棒的让反抗可持续性发展的灵感吗？⚪️
—— 未完待续 ——
文章版权归原作者所有。
