本间哲朗谈中国经济的三重压力和增长
中国经济的前景不明朗，针对未来的走向，日本经济新闻（中文版：日经中文网）采访了4月成为首位出自制造业的中国日本商会会长的本间哲朗。此前该职位由商社行业的高管轮流担任。
记者：目前中国的景气动向如何？
本间哲朗：严格的新冠病毒防控对策全部取消，看到市民开心地外出就餐，年初确信经济会好转。但令人遗憾的是，第二季的度经济增长率（实际同比）为6.3%，低于市场预期，并未恢复强劲势头。
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中国日本商会会长本间哲朗（松下控股副社长兼中国东北亚总代表） |
中国政府关于经济现状提及的“三重压力”（需求收缩、供给冲击、预期转弱）的表述没有违和感。在7月底的中央政治局会议上，提出了房地产政策和促进投资等对策框架，这是件好事。
记者：今后的前景如何？
本间哲朗：地方政府因应对新冠疫情而产生财政赤字，具体落实经济对策有可能需要时间。另一方面，中国市场巨大且变化快，总会存在增长市场。应该努力找到并接近增长市场。总是想有一天会好起来，而安于现状是最笨的。
记者：中美对立正在对经济领域造成影响。
本间哲朗：美国的制裁对象超过650家企业。不可否认，这导致了出口不振、对未来的不安以及由此引起的民间设备投资放缓。
另一方面，美欧IT（信息技术）企业在中国的布局规模非常大。他们在中国稳固地盈利。日本企业应该学习他们的顽强。
记者：对日本企业来说，中国是什么样的市场？
本间哲朗：如果不能在中国市场发挥存在感、创造利润、并把分红拿回日本，（日本企业）就很难在全球生存下去。
中国已从“制造大国”“市场大国”变成“创新大国”“工程师大国”。前些天，有一位外国商会高管指出“还有一点，那就是（中国是外企的）训练场”。竞争激烈的中国市场在磨练竞争力方面是绝佳地点。
家电是（日本）最早面临中国竞争的行业。在中国，如果中国企业出现在（产品）各领域的前3，“就需要把价值链和决策机制带到中国，力争实现与中国企业相同的速度和成本”，这就是（日本）家电行业的教训。
记者：松下将如何加以实践？
本间哲朗：在2018年7月探究增长停滞的真正原因时，浮出水面的课题有（1）经营面向日本、（2）成本竞争力不足、（3）经营并未利用中国的人力物力。2019年4月，松下成立了中国东北亚公司，面向不含敏感技术的地区的业务，使产品开发、制造、销售的权限独立出来。
此前从早到晚向日本请示的经营模式已完全改变。江苏省宜兴市的老年人住宅这一标志性项目、迷你电动剃须刀、宠物家电等源自中国当地的热门商品纷纷问世。主要产品的市场份额提高，4～6月的区域销售也实现了正增长。
记者：作为首位来自制造业的中国日本商会会长，希望发挥出怎样的作用？
本间哲朗：面对像上海封城这样以西方价值观无法想象的事态，一直呼吁应该更坦率地向中国政府传达日本企业的声音。
今年的主题是“预见性、透明性、公平性更高的业务环境”“在中国提倡的强韧的供应链中为日本企业定位”。上半年也在中国各地向，包括副总理在内的中央和地方政府首脑提出了建议。
很多日本企业感到烦恼的是如何应对数据安全3法和修订后的反间谍法。作为商会将向中国政府提出矛盾和疑问。将学习美欧商会的优点，提出对日本企业有必要的主张。
本间哲朗：松下控股全球副总裁兼中国东北亚总代表。现年61岁。
记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网） 中国总局局长 桃井裕理
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