大金要以印度为基地，与中企拼低价
空调排名世界第一的大金工业已开始进攻包括非洲在内的“全球南方（Global South）”市场。虽然大金是靠节能技术和巧妙的并购（M&A）发展起来的，但在仍有很多空白市场的南半球，大金准备好与擅长低价机型的中国厂商展开正面竞争。大金2024年10月将迎来创立100年，正在印度磨练成本竞争力，以走向新一轮增长。
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| 2023年夏季投产的大金斯里城工厂 |
“希望推进新工厂的筹备工作”。2023年11月，大金社长十河政则向印度子公司的高管下达了命令。4个月前，该公司刚刚在印度南部的斯里城（Sri City）启动了印度的第2座工厂。大金在30万平方米的广阔土地上投资约200亿日元。在启动工厂的同时，还在加紧为第3座工厂选址，目标是2027年投产。
加紧增强产能
印度的空调市场正在迅速扩大。日本冷冻空调工业会的数据显示，2022年印度的家用空调市场规模达到740万台，2年里增加了7成。2000年进军印度市场的大金是拥有6成商用空调份额、2成家用空调份额的第一大制造商。斯里城工厂正式投产后，年产能有望达到300万台。十河社长打算通过第3座工厂“确立年产500万台空调的体制”。
大金在印度加紧增强产能的另一个目的是“打造面向全球南方的生态系统”（印度子公司总经理Kanwal Jeet Java）。希望通过在印度推进原材料和零部件的本地采购，把印度培育成面向非洲的出口基地。
2023年8月，大金在非洲尼日利亚的代理商的基地启动了“散件组装（Knock Down）”生产。把零部件从印度运送出来，在这里组装压缩机和热交换器。目前还在非洲北部推进开设基地的筹备工作。在尼日利亚指导生产技术的是在印度锻炼过的工程师。在全球南方市场，无论是人力还是物力，都不是来自日本，而是以印度为核心来制定战略。
3月，位于印度德里近郊的新研发基地将投入使用。大金为2万平方米的基地投资60亿日元，引进最先进的测试设备。首先将致力于开发在公司内部称为“IndiGo Model”的非洲款新机型。印度子公司的董事永守朗透露说：“目的是使成本比现在降低2成”。
精简功能对抗竞争对手
新机型的名字是根据在印度迅速发展的廉价航空公司（LCC）靛蓝航空（IndiGo）取的。这家航空公司凭借彻底的低成本运营，从国营企业印度航空（Air India）手中争抢份额，成为印度最大航空公司。
大金被认为通过精简功能，要在非洲销售4万～5万日元左右（约合人民币1913～2392元）的空调。这一价位是中国珠海格力电器等领先的市场，大金将在价格和节能性能等方面与之对抗。
大金从2010年起空调销售额排在世界第一，但销量不敌中国厂商。格力、美的集团的生产规模被认为每年在3000万台左右，大金的年产量为1000万台左右。大金正在全世界170多个国家开展业务，占优势的是以节能性能为武器的高价位机型。十河社长表示，低价位的大众消费市场“坦白地说，并不擅长”。
但在非洲、南美等全球南方市场，大金将与中韩企业在大众消费市场上争锋。在作为起点的印度，其实受到关税措施等的影响，中国厂商尚未能进入。中国企业的优势是在每年4000万台左右的巨大国内市场培育起来的成本竞争力。也有预测认为，印度空调市场到2030年代也将扩大到跟中国同等规模。大金的会长井上礼之说：“以印度为中心考虑世界战略的时代已经来临”。
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大金1924年10月作为大阪金属工业所创立。最初从事的是散热零部件业务，开展“制冷”和“制热”业务长达100年。业务结构长期以日本国内为主，1994年就任社长的井上礼之加快了进军海外。大金在欧洲通过收购代理店等建立销售网，在美国也进行大规模收购，比如2012年以3000亿日元收购了家用空调企业古德曼（Goodman Global）。
1993财年（截至1994年3月），大金的合并销售额约为3700亿日元。预计2023财年（截至2024年3月）将扩大到4.24万亿日元，达到原来11倍。过去海外销售额占比为15％左右，现在超过80％。预计本财年的净利润为2640亿日元，连续3财年创新高。在日本经济“失去的30年”里，大金推进生产和销售的全球化，实现了增长。
大金在欧洲扩大的热泵暖气领域，呼吁各国政府建立支持节能的补贴制度。大金在中国向竞争对手格力提供变频器技术，使节能性能成为市场竞争焦点，自己则集中在高端机型，实现了超过20％的销售额营业利润率。大金“创造市场的能力”一直非常突出。在全球南方是否也能制定市场规则并获得增长？新的挑战已经开始。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）岩户寿
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